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As constantes mudanças no mundo corporativo exigem uma visão estratégica para enfrentar os desafios, buscando competências e habilidades para Gestão em diferentes áreas.

Uma boa Gestão Empresarial está ligada a estratégias competitivas cuja finalidade é agregar valor ao negócio da empresa, fazendo com que ela se posicione no mercado em que atua, se destaque da concorrência e se perenize.

A experiência da UPPER CONSULTORIA em consultoria, demonstra a importância em fortalecer o foco de Gestão em todas as áreas da empresa como estratégia que aumenta a competitividade, o que permite ao empresário tomar decisão com rapidez e segurança, suportado com dados demonstrados de forma adequada que facilitam o acompanhamento do Setor e de seus resultados.

Com essa preocupação, cada vez mais a UPPER CONSULTORIA procura desenvolver produtos que melhor atendam as necessidades imediatas do mercado.

A UPPER CONSULTORIA possui uma equipe técnica, altamente capacitada, para o desenvolvimento de consultoria na implantação dos produtos apresentados, assim como para desenvolvimento daquele necessário para melhor andamento e solução dos seus problemas empresariais.

 

Gestão Empresarial

  • Definição de Visão, Missão e Valores;
  • Definição do Organograma Empresarial;
  • Análise, direcionamento e alinhamento da Cultura Organizacional;
  • Análise SWOT (Análise do ambiente interno e ambiente externo);
  • Balanced Scorecard (Mapa estratégico e indicadores de desempenho);
  • Elaboração e acompanhamento de Plano de Ação;
  • Diagnóstico do ciclo de vida organizacional;
  • Reestruturação de departamentos (Diagrama do Fluxo de Processos e POP por atividades);
  • Análise de tendência organizacional;
  • Gestão da Qualidade para certificação;
  • Gerenciamento de Projetos. 

 

Gestão de Recursos Humanos 

  • Pesquisa de Clima Organizacional;
  • Elaboração do Mapeamento de Competências;
  • Aplicação da LNT (Levantamento da Necessidade de Treinamento);
  • Coaching - Desenvolvimento de Líderes;
  • Implantação de modelo de Avaliação de Desempenho;
  • Definição dos Cargos e Atividades (Fluxograma);
  • Elaboração do Plano de Cargos e Salários;
  • Implantação do Plano de Carreira;
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